| 员工关怀计划-内部沟通-全文 |
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| 第一节 品茗联谊会实施办法 |
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为加强公司领导与员工以及员工相互间的非正式沟通，增进了解，特制订本办法。
一、 实施办法
1． 公司定期举办品茗联谊会，联谊会作为交流思想，探讨人生的场所，每次由总经理亲自出席或委派其他公司领导出席；
2． 品茗联谊会作为一种非正式沟通方式，旨在营造轻松和谐的谈天气氛及各抒己见的交流环境，地点的选择可以是茶室等场所；
3． 联谊会的具体安排、落实由综合部负责。
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| 第二节 为员工喝彩实施办法 |
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为员工喝彩旨在通过对员工工作业绩的认可营造一种同心同德、全力向上的企业氛围。
一、 对重大设计项目中标，荣获兰花杯、钱江杯的项目组，荣获集团各类奖项的员工、团队，以及在其他方面对企业做出卓越贡献的员工，均按此标准为其喝彩：
1、通过华汇网、公司荣誉榜上进行表彰；
2、根据《集团技术创新成果奖励暂行规定》、《员工奖惩规定》进行相应奖励。
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| 第三节 网上沟通办法 |
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一、 实施办法
1． 在华汇网BBS上设立主题社区，定期针对公司阶段性情况推出讨论主题；
2． 在华汇网上设立“总经理信箱”，凡员工来信均承诺在一周内给予回复，对一些共性问题在网上予以公开解答。
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| 第四节 带薪团队活动假享受办法 |
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为提高团队凝聚力，加强员工之间的横向沟通，公司提供带薪团队活动假。
一、适用范围
凡与本公司签订劳动合同的在岗人员均可享受带薪团队活动假。
二、实施办法
1．各单位、各部门在安排好工作的前提下，以部门为单位或几个部门联合的方式组织团队活动。
2、团队活动假每年最多为七天，休假视同上班。
3、各部门在年初提出活动草案，列出计划活动时间、地点、内容、意义、预期效果、费用预算，报送综合部备案，由综合部将之放在华汇内网上，便于团队间信息共享；
4、活动费用以800元/人的额度划拨至部门，在活动结束后，由部门申报，综合部审核，财务部复核，工会审批，各部门可报销额度内费用。［完］
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