| 员工关怀计划-员工教育培训-全文 |
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| 第一节
短期培训办法 |
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为全面提高员工素质，有效提升员工工作绩效，以满足企业发展需要，特制定短期培训办法。
员工在岗培训（包括外培与内培）是员工的权利与义务。
一、培训对象
凡在本公司工作的员工不论岗位、职位不同均应参加相应的短期培训。
二、培训内容
1． 管理科学前沿知识；
2． 相关专业知识（含各专业注册考前培训、注册人员继续教育、财会人员后续教育、各类新规范培训等）；
3． 企业文化。
三、培训形式
按培训实施地点分，可分为外培和内培；
按培训组织方式分，可分为授课培训、操作培训、拓展训练、学术交流等。
四、年度培训计划、经费预算
1、综合部负责员工教育培训工作的管理，主持年度员工培训计划的编制、组织落实。技术部配合技术类培训的计划编制和开展。
2、财务部、综合部共同研究制定培训预算。
3、年度培训计划由总经理批准。
4、临时性短期培训由部门申报、综合部审核、总经理批准后执行。
5、短期培训费用一次性超过1万元的，员工须与公司签订培训协议。其中，培训费用自报销之日起，以五年为期，按20%/年的比例折减，若员工在五年之内合同到期离职或提出解除合同的，应将未折减完的培训费一次性退还给公司。
五、培训后考核、管理
1、在本公司举办的培训结束后必须考核，成绩由综合部录入员工培训档案。
2、员工外培结束后须写出心得体会，并将培训成绩单交综合部方可报销费用（含住宿、交通及培训费），无成绩单的须持培训方证明及部门领导意见交综合部后方可报销费用。
3、外培人员有责任与义务就培训内容在公司内以讲课或网上授课的形式培训其他人员。
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| 第二节 在职学历继续教育实施办法 |
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学无止境。公司鼓励员工自我提高、自我实现。
一、 凡是本公司在册的正式员工，工作满二年后，均可申请享受在职学历升级继续教育。
二、在职学历继续教育，应根据公司发展需要及员工的个人发展潜力，由个人申报，各公司筛选确定培养人选名单，综合部制定送培计划并组织安排。继续教育的专业鼓励学用一致。原则上本专业在职学历教育必须提高一个档次申报。升级学历取得后，应在公司工作满二年后，方可再申报上一级学历进修。跨专业学历教育，视公司工作需要核定。
三、对公司送培人员，学习结束取得毕业证书或学位后，学费可全额报销；未取得毕业证书者，学费不予报销。对未列入送培计划的，原则上学费自理。
四、员工参加由公司出资的在职学历继续教育后，须与公司签订培训协议。其中，费用自报销之日起，以五年为期，按20%/年的比例折减，若员工在五年之内合同到期离职或提出解除合同的，应将未折减完的培训费一次性退还给公司。
五、在职学历继续教育的费用，经部门批准、综合部审核（签订培训协议）、总经理审批后方可报销。 ［完］
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