华汇人才

华汇人才战略

原　　则
	一、创建开放、创新、民主、竞争的学习型组织；
	二、营造以人为本的企业氛围；
	三、以集团的规模和实力，积聚人力资源，培养引导员工与企业共同发展，共同成长。
战略目标
	一、短期发展目标
	在2～3年内，技术、管理人员达到约400人，其中中高级职称人员占员工总量的70%以上，人员结构基本满足“建设事业一体化经营发展”需要；人力资源经费占公司技术服务性收入的1%。培养造就“领军型”帅才2～3名，经理型将才10～15名，本市行业内有较大影响专家型人才5～10名；开放、创新、民主、竞争的企业氛围基本形成。
	二、中期发展目标
	在3～5年内，技术、管理人员达到约500人，其中中高级职称人员占员工总量的70%以上，人员结构满足“建设事业一体化经营发展”需要，具有文化输出与管理输出能力；人力资源经费占公司技术服务性收入的1%。培养造就战略管理型帅才2～3名，经理型将才20～30名；本省行业内有较大影响专家型人才3～5名，本市行业内有较大影响专家型人才15～20名；企业创建成学习型组织。
实施计划
	一、建立一套规范的人力资源基础管理体系
	二、形成一套多元化的人才培养机制
	三、形成一套不拘一格人才引进机制
	四、建立一套有效的员工激励机制
	五、形成一条健全的沟通与参与渠道

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