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文章标题: 走 进 华 汇——浙江华汇建筑设计有限公司总经理张水根访谈 发表时间: 12月27日 阅读次数:612

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走 进 华 汇——浙江华汇建筑设计有限公司总经理张水根访谈

                    文 张绍明

   

  根据华汇集团产业结构调整和战略转型的需要,8月份,浙江华汇建筑设计有限公司(以下简称华设计)经资产剥离重组后正式运作。剥离后的华汇设计作为集团框架内人才集聚最多的主业部分,如何百尺竿头寻求进一步拓展?加盟华汇近一年的张总又将给华汇设计注入什么样新的内容?就此笔者采访了华汇设计的张水根总经理。

  [简历介绍] 引以为豪的小舜江工程

  翻开张总的工作简历,与我市多项重点建设工程密切相关。从学校毕业后,张总就一直服务于政府机关,从事建设事业的领导管理工作,先后担任过绍兴市城建委干部、市府办公室城建科长、小舜江管委会副主任、水务集团总经理等职。从城东开发区的启动到中兴路的开发,再到小舜江工程,张总一直转战于我市重点工程建设第一线,在建设领域积累了丰富的经验,其中以小舜江工程最引以为豪。1996年张总受命筹建小舜江工程,时任管委会常务副主任。五年的工程建设经历不仅练就了张总吃苦耐劳的精神、开拓创新的勇气和组织协调复杂工程的能力,也蕴积了他人生事业宝贵财富。
  张总这样告诉采访者:“如果让我回顾在政府机关这几年做了什么?给社会留下了什么有意义的事?我想大概就是小舜江工程”。

  [感受华汇]寻求事业的新境界

  采访者:华汇是什么吸引了您?
  张总:我总觉得人的一生要朝南坐坐,也要朝北坐坐,感受一下不同的境遇和体验,寻求更丰富的人生阅历,拓展另一种事业的境界。水务集团作为垄断行业非常安逸,也有较高的社会地位,但也带来了一些困惑,从MBA教学中得到的一些理念,促使我寻找更有活力、更有自由度的空间。而华汇近几年来稳健的发展步伐给我留下了深刻的印象,对建设行业的熟悉以及与企业领导者良好的人际因缘,促使我走进了华汇。但一切得从零开始。
采访者:来到华汇后,华汇又给您什么样的感受?
  张总:华汇这几年的发展不简单,一个以技术性服务收入为主的企业能发展到目前这样的水平确实很不容易。华汇较好地抓住了市场机会,把握了对内外环境的判断,作了正确的选择,找到了一条高速发展之路,从一家地方企业发展成具有一定区域性优势的集团化企业。感觉华汇制度健全,管理规范,与一般的民营企业不同。总体的人文环境融洽,特别是高层领导间的相互信任,给人一种强烈的做事业感觉。更可贵的是,公司领导层充满危机意识,能不断地发现不足,自我总结、自我提升,去适应变化了的环境。
  当然每家都有一本难念的经,走进华汇后,透过这几年辉煌的发展成就,也感受到一些不足。如企业文化中的消极因素——地域性特征明显。作为一家曾经根植绍兴二十多年的地方性企业,企业文化中的“地域性特征”较为明显,“恋家情结”较浓。企业文化是为战略目标服务的,这与华汇正成长为区域性集团公司的战略不相符,也会给兼并收购的拓展和走出去战略的实施带来消极影响。企业要向外拓展,企业文化必须要有开放性心态。又如服务意识还不强,多多少少还留有点事业单位的影子,不适合市场理念等等。变革是一个企业永恒的话题,华汇只有勇于否定自我,不断变革才能确保基业长青。

  [畅淡思路]积极实施区域发展战略

  采访者:作为总经理,对如何做大做强华汇设计您有什么想法?
  张总:一要认清自己的双重角色,把握好定位。华汇设计作为集团的核心企业要与集团公司的整体利益统筹兼顾,更多地考虑整体利益和长远利益,在此大前提下,来做强做大华汇设计;二要努力实现从地区设计企业向区域性设计企业的跨越。实施区域发展战略,一是通过参股收购兼并,二靠自身拓展市场。前者系集团层面的工作,后者需要各子公司的共同努力,而且要想成功实施收购兼并,母公司必须是区域性企业。华汇设计要成为集团率先走出去的企业,经过这几年的发展,公司也已具备了走出去的条件。纵观绍兴几家较成功的建筑企业的实践,都得益于走出去战略的实施,可以讲谁先走出去,谁就获得发展的先机,就掌握了主动。绍兴的城市格局已经决定了本地市场的局限性。走出去战略实施需要导入新的理念,强化服务意识,在营销上有所突破,以服务促营销,以营销树品牌。但走出去不能局限于眼前利益,要着眼长远考虑。需要特别指出的是实施走出去战略,决不意味着放弃本地市场,巩固和提高本地市场的占有率永远是我们的立身之本;三要强身健体,练好内功。营销只是手段,关键是要有技术与质量作支撑,尽管我们做了不少努力,但地市级设计院格局的人才结构和技术水平还没有突破,作为一家技术服务型企业,技术质量始终是我们面临的首要问题,也是能否成功实施区域发展战略的关键。在技术创新方面,要能把握好新技术的动向,如政府倡导的生态型、节能型、小康型建筑住宅等新趋向。把握好了,就能形成技术强势,技术强势就能转化为市场优势。营造市场优势还有一个经济性问题,无论是结构、建筑还是设备都有一个经济性问题,“为业主的投资创造价值”是华汇的经营理念,只有业主有效益,我们才会有效益。随着投资领域民营化的不断扩大,国有资本的逐渐退出,经济性将成为业主越来越关注的重要问题,当然经济性和技术性有时是一对矛盾,关键是把握一个度。规范是强制的,但项目各具特殊性,在规范和科学基础上的大胆创新、探索,才是真水平,才真正为业主创造价值,这需要有技术底气,更需要有胆量。华汇呼唤这样的设计师。
  采访者:您认为华汇集团要实现战略目标关键是什么?
  张总:关键是凝聚人气。华汇最大的优势是人才,在本地建设领域占据了人才集聚的高地,这为以后的发展、战略转型构筑了较高的平台,人气集聚是华汇最大的财富。
  采访者:您如何看待当前宏观经济调控的影响?
  张总:国家宏观政策是我们所不能把握的,但我们要辩证看待,既要有思想准备,又要有信心,以趋利避害。某种意义上讲,稳住经营局面,业绩不滑坡、人才不流失也是种成功。当今宏观调控,业务量相对下降,我们有时间将作品做得精细些。同时,练好内功,鼓励员工参加考试、再充电,再提升,为下次市场机会做好充分的准备。

  [性情风格] 做事先做人

  采访者:您给人的感觉是讲话坦率、办事果断,作为领导者您觉得应具备什么样的气质?
  张总:一是要“以诚待人”,所谓做事先做人,人无诚意便无立身之本;二是作为领导要有战略眼光、运筹意识,要从具体的事务中摆脱出来,必要时学会踱方步;三是要有包容性,善于用人,容得下人。
  采访者:最后您想对华汇设计的员工说些什么?
  张总:一要珍惜当前良好的工作环境、人文环境,把工作看作是人生事业的一次机遇;二要尽心尽责工作,企业形象是个人形象、项目形象的集成,企业要有品牌,个人同样要有品牌;三要善于学习。知识无止境,不学习就跟不上时代要求,学校里学到的知识只是提供了你一个基础,要被社会认可、被市场认可,还要走很长的路。最后欢迎大家从“共同的企业、共同的事业”的角度多为企业的发展建言献策。





 

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