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质量方针： 质量为本，科学管理，技术创新，顾客满意

质量目标：控制过程质量,全面履行合同,满足顾客需求,推进名牌战略

产品合格率100%，优良品率90%，优级品率10%

    近日，公司以浙华汇设（2004）08号文印发了经修订后的《工程设计技术质量管理办法》，作为公司内部管理体系中技术质量管理方面的最大的规章，主要在“资料归档”及“奖惩”两处进行了修改完善。
　　一、修订后的《工程设计技术质量管理办法》规定了“未完成资料归档的项目，10%产值等待资料归档完成后再分配”，国家档案法、建设工程档案管理规定对资料归档作了相应规定，不归档是不合法规的行为，应承担相应的责任。针对近几年来，有关人员对资料归档的意识不强，重视不够，造成项目资料不全的现状，为了有效地贯彻档案法规，督促相关的责任人履行法定义务，修订后的《工程设计技术质量管理办法》规定，归档工作与项目的经济分配实行挂钩，为资料的顺利归档采取必要的措施。
　　二、完善了技术质量奖惩条款，修订后的《工程设计技术质量管理办法》第三十五条规定：“凡未满足规定的质量要求而造成公司名誉损失的的项目，在公司内给予通报批评，并扣发项目组一定的产值工奖。发生赔偿的，另向责任人进行追偿”。未能满足规定的质量要求而使公司名誉受损的项目，说明项目组不但没有做好工作，还影响了公司的名誉，是不应该获得报酬的，扣发其相关部分的一定产值工奖是符合权利和义务对等的原则的，在公司内进行通报批评可以从中吸取教训不再重犯错误。
　　因设计质量不合格而发生公司向顾客赔偿的，应由公司技术委员会对质量事故的性质进行裁定，裁定的目的是为了确定：是明知故犯还是考虑不周，是技术创新带来的风险还是严重的技术失职，是技术难题集体讨论决定还是个人思考不够等等。不同的性质承担不同的责任，从而确定个人、组织应承担的责任。公司可根据承担的赔偿对相关责任人进行追偿，追偿可视情况按一定比例或全部进行。
　　众所周知，设计市场的竞争实质上是设计技术和质量的竞争，提高全体员工的技术质量意识、工作责任性是非常必要的，除了经常地进行宣传教育提高员工的自觉性外，强化制度建设，用制度来引导思想，约束行为也是必要的。几年来，公司得到了快速发展，现在已有十余家参控股公司从事建筑、市政、交通、电力等设计业务，公司适时对《工程设计技术质量管理办法》进行修订完善，用制度来管理公司，通过强化管理来确保公司持续高速发展，应该说是符合全体员工利益的。